# Nosso papel

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Na Revelo, nossa disciplina está dividida em quatro pilares. Cada pilar tem uma série de alavancas, ou seja, atividades que temos mais alçada para executar e que podem gerar impacto no trabalho como um todo.

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Esta lista é uma forma de alinharmos as expectativas sobre o nosso trabalho
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Porém, ela não é uma cerca sobre o que devemos ou não fazer. Design é um esporte coletivo: nosso impacto é medido com os resultados que geramos como time (PM, tech e growth). Ou seja, entre gerar impacto e seguir essa lista by the book, prefira a primeira opção.

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Para entender melhor nossas expectativas por nível de senioridade, consulte a ladder do seu time.
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### Identificar

**O que é**\
Identificar problemas e oportunidades e propor ideias que tenham impacto no negócio (valor para pessoas usuária + valor para a Revelo).

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**Alavancas**

* Acompanhar os números do negócio;
* Acompanhar as métricas de produto e uso/usabilidade;
* Realizar pesquisas qualitativas e quantitativas com pessoas usuárias;
* Entender as necessidades do negócio e de stakeholders;
* Mapear jornadas e fluxos;
* Observar movimentos de mercado e competidores, assim como boas práticas para estruturar propostas;
* Estruturar argumentos consistentes do ponto de vista de negócio (potenciais de otimização e crescimento ou melhorias em métricas existentes) e do ponto de vista de pessoas usuárias (necessidades relevantes de grupos pessoas usuárias importantes para o negócio);
* Comunicar de maneira clara e estruturada para times que possam viabilizar sua execução, com o objetivo de influenciá-los.

### Planejar

**O que é**\
Escolher abordagens para experimentação ou execução que otimizam o uso dos recursos e o impacto para o negócio.

**Alavancas**

* Definir e comunicar objetivos, hipóteses, abordagens de experimentação e teste, métricas de sucesso, riscos e planos de contingência;
* Articula e mobilizar recursos para viabilizar execução.

### Executar

**O que é**\
Entregar o que foi planejado maximizando qualidade, tempo e uso dos recursos.

**Alavancas**

* Manter a comunicação aberta e transparente entre as pessoas envolvidas e interessadas. Comunicar progressos, aprendizados e riscos;
* Mudar a rota quando necessário e usar abordagens adequadas para o contexto e para otimizar a entrega com qualidade e velocidade.

### Medir

**O que é**\
Acompanha o que foi entregue, toma decisões e ajusta rotas com base na observação do impacto do que foi feito.

**Alavancas**

* Definir métricas e processo de acompanhamento e report;
* Coletar dados existentes ou realizar pesquisas para obtenção de novos dados e insights;
* Analisar resultados e propor planos de ação para ajuste de rota, otimizações ou melhorias;
* Comunicar pessoas envolvidas e interessadas.


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